Многие руководители сомневаются, стоит ли в сегодняшней ситуации тратить деньги, которых постоянно не хватает, на обучение персонала. Но если уровень квалификации сотрудников будет недостаточным, можно ли надеяться, что компания не только «выживет», но и сможет выйти на новый виток развития? Очевидно, средства на обучение следует рассматривать не как «затраты», а как инвестиции. И чтобы использовать их действительно эффективно, нужно, прежде всего, четко определить, кого, чему, как и с помощью чего (собственными силами или с привлечением внешних операторов) надо учить.
Полная версия статьи
19 мая 2010 г.
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
 |
 |
Сообщения
Двоякое впечатление:
ОтветитьУдалить- уж слишком все просто;
- а может и не надо усложнять? не квантовую физику обсуждаем (к слову физику то после школы и не помню совсем, хотя был отличником!).
Наверно истина где - то посередине. Не надо делать слишком сложным то, что можно сделать простым. Но и загонять в примитив не надо - потерять можно что то важное.
Написал и самому себя захотелось поправить: а ведь в статье автору, возможно, и не надо было разжевывать и давать массу деталей. В таком случае статья полезна. Есть алгоритм, пользуйся.